В настоящее время российские компании все больше стремятся к повышению своей конкурентоспособности за счет внедрения современных информационных технологий и автоматизации внутренних систем управления. Однако, если мероприятия по информатизации компании носят точечный характер и не согласованы между собой, их результативность вряд ли будет достаточно высока.
Для того, чтобы выделить подсистемы или бизнес-процессы компании, организация которых действительно требует модернизации, необходимо проведение диагностики информационных и прикладных систем компании. Определение преимуществ и недостатков уже работающих систем позволит максимально эффективно использовать накопленный опыт при внедрении новых систем.
Диагностика позволяет проанализировать соответствие IT-стратегии компании и применяемых IT-систем ее общей бизнес-стратегии, выявить слабые места в работе IT-систем и выработать согласованную стратегию перехода на новые технологии работы.
Разработка стратегий
IT-стратегия необходима для постановки долгосрочных целей и определения направления движения компании в сфере информационных технологий. В процессе разработки IT-стратегии подготавливаются рекомендации по модернизации и развитию имеющейся на предприятии информационной системы, по оптимальной эксплуатации имеющегося парка аппаратных средств.
План развития и оптимизации используемых на предприятии информационных технологий включает в себя следующие этапы:
Определение стратегических целей и задач компании в сфере IT.
Тщательный аудит используемых на предприятии информационных систем.
Проектирование плана перехода на более совершенные и перспективные IT-решения.
Рекомендации по распределению обязанностей и функций IT-подразделения организации.
Основное назначение проектов по разработке бизнес-стратегий — создание формализованной схемы, позволяющей эффективно развиваться всем элементам информационной системы компании. Разработка IT-стратегии позволяет минимизировать финансовые риски, четко представлять этапы будущего информационного развития компании. IT-стратегия должна идейно продолжать общую стратегию развития, рассматривать бизнес-процессы с точки зрения информационных технологий. В зависимости от бизнес-стратегии организации, роль информационных технологий может ограничиваться поддержкой функциональности инфраструктуры, а может быть и определяющей во всех бизнес-процессах.
Специалисты группы компаний V-Consalting имеют богатый опыт в разработке IT-стратегий для компаний, представляющих самые разнообразные сферы бизнес-деятельности.
